Is het toepassen van een gestructureerd proces en methode om mensen en organisaties te begeleiden bij de verandering om het gestelde doel te bereiken.Change Management focust zich voornamelijk op hoe mensen te helpen, te betrekken en zich aan te passen aan de verandering in hun dagelijkse werkzaamheden.

De enige constante in het leven is verandering zegt men wel eens. Wij van Ventino zijn ons daar erg van bewust en weten uit ervaring dat verandering eng en lastig kan zijn.Daarbij kan externe hulp vaak van doorslaggevende betekenis zijn.Wij bieden u die hulp. Op maat gesneden voor uw behoefte en organisatie. 

Business processen, leert de ervaring, bestaan vaak al lang binnen een organisatie echter kan een bedrijf ontzettende veel efficiency behalen door deze processen eens kritisch te bekijken of ze nog wel aansluiten op de huidige behoefte van de klant, gebruiker en organisatie.

Een veel voorkomend commentaar dat wij horen is, "Oh, maar dat doe ik al 30 jaar op deze manier en werkt prima hoor…" Men vergeet daarbij nogal eens dat het wellicht veel slimmer en efficiënter kan omdat de organisatie in al die jaren sterk is veranderd en/of gegroeid.

Ook hier leert de ervaring dat externe hulp vaak het zetje in de goede richting kan geven en zorgen er verbeterslagen worden gemaakt die samenhangen met de wensen van de klant en het bedrijf.

Bewezen methodes als LEAN en Scrum gaan enorm helpen bij dit soort trajecten en die kunnen wij voor u verzorgen. 

Nieuwe of aangepaste software implementeren levert voor de stakeholders, gebruikers en ontwikkelaars altijd weer leuke uitdagingen op.

Veel gehoorde uitspraken bij dergelijke trajecten zijn, "Alles deed het toch nog?" of "Ik heb dat helemaal niet nodig". Wij hebben gemerkt dat redelijk wat mensen dan een soort tunnelvisie creëren en daar lastig uit halen zijn. Daarnaast heb je als bedrijf te maken met een softwareleverancier die expertise heeft maar uw processen niet (goed) kent en uw eigen mensen wel weten wat ze zouden willen maar niet goed weten hoe zij dit moeten vertalen in zogenaamde requirements.

Iemand die dit traject voor u begeleid en uw belangen behartigd in het hele proces kan het verschil maken tussen een stuk software dat niet wordt gebruikt, dus verspilde middelen en ergernis, of een stuk software waar alle stakeholders en/of gebruikers over mee hebben kunnen praten en denken. Dat levert altijd een win/win situatie op. Voor uw bedrijf en voor uw mensen.